50-e

Мать

Мама, Нина Ивановна, коренная жительница Ленинграда, блокадница, осталась одна в 14 лет. Мама и бабушка умерли от голода у нее на руках. Отец и старший брат, которому не было и 18-ти, погибли на войне.
В блокаду Нина Ивановна работала на телефонном узле связи и параллельно училась в вечерней школе. В начале 1960-х годов она вышла на работу в одно из ленинградских подразделений «Аэрофлота», где работает по сегодняшний день.

Нина Ивановна

Отец

Отец Сергей Петрович окончил Ленинградское высшее
военно-морское училище имени М. В. Фрунзе.
Родители познакомились в Ленинграде в 1947-м, поженились в 1952 году. После окончания училища Сергея Петровича направили служить на Потийскую военно-морскую базу Черноморского флота СССР.
После демобилизации Сергей Петрович поступил в Северо-западное речное пароходство на рядовую должность, постепенно дослужил до руководителя пассажирского речного порта, занимал должность секретаря парткома Северо-Западного речного пароходства.

Сергей Петрович

История рода

История семьи Полтавченко неразрывно связана с историей военно-морского флота России. По маминой линии служили и отец и дед. А по линии отца семейные корни уходят в Запорожское казачество. Георгий Полтавченко рассказывает:

Когда в свое время императрица Екатерина II издала указ о расформировании запорожского казачества, мои предки направились служить в русский флот. По семейному преданию, они служили на Балтике. Прадед в конце 19 века ходил на броненосце. В 1885-1890 гг, после присоединения к Российской империи Бухарского и Хивинского ханств, встала необходимость в создании Амударьинской флотилии. Вместе с семьей прадед в составе нескольких экипажей был туда направлен. Поэтому мой дед и папа родились в Средней Азии

Детство

Георгий Сергеевич Полтавченко родился в г. Баку Азербайджанской ССР, куда незадолго до рождения сына мама приехала к дальним родственникам.

Когда пришло время мне появиться на свет, встал вопрос, где этому лучше произойти. Хорошо бы, чтобы рядом были родные. У мамы близких не осталось, Ленинград далеко, но она вспомнила, что недалеко от Поти, в Баку, жила семья Зосима Степановича Малахова, друга ее отца (он в свое время принимал участие в создании Каспийской флотилии). Мама с ними связалась, и они пригласили ее к себе. В Баку я пробыл всего 3 месяца после рождения, а потом мы вернулись в Поти к папе, где жили до 1960 года

, - рассказывает Полтавченко.

Жили мы весело. Сначала снимали комнату в грузинской семье, потом получили служебную. Там я научился плавать - рядом Черное море, река Риони. Мы с ребятами днями там пропадали... Отец рос по службе, был на хорошем счету… Но по решению руководства страны произошла реорганизация армии и военно-морских сил, затронувшая и нас. Дивизион, которым командовал мой отец, был ликвидирован, ему предложили службу на берегу, но он отказался и демобилизовался

60-e

Коммуналка на Невском

Весной 1961 года семья Полтавченко вернулась в Ленинград и поселилась в коммунальной комнате по адресу Невский проспект, 5. Из удобств – один умывальник на кухне, общая уборная и печка в комнате. Тогда же Георгий Полтавченко впервые разлучился с семьей:

В начале апреля я заболел какой-то ерундой и меня врачи направили в больницу. Первый раз в жизни я был оторван от семьи, был в легкой панике, хотя виду старался не подавать. Но все это дело скрасило ликование от того, что Юрий Гагарин полетел в космос. Это я очень хорошо запомнил – мама до сих пор хранит письмо, которое я написал родителям из больницы: «Мама и папа, а знаете ли вы, что первый человек полетел в космус

Друзья, учеба, спорт

В Ленинграде Г. Полтавченко пошел в 210 школу на Невском проспекте, где отучился 8 лет, а после поступил в физико-математическую школу № 211:

Учился прилично, закончил с похвальной грамотой по основным предметам, но отличником никогда не был. Друзей было много. Самых близких два. С одним мы до сих пор дружим – сидели за одной партой, да и хулиганили часто. Родителей в школу вызывали в основном за драки, но дрались мы беззлобно, не жестоко. Ну, побьешь кого-нибудь, или тебя побьют, утерся и пошел к доске отвечать

В школьные годы Георгий Полтавченко начал серьезно заниматься спортом – баскетболом и легкой атлетикой, неоднократно участвовал в различных соревнованиях и общегородских эстафетах.

Папа мне очень много дал. Когда он приходил с работы, мы часто с родителями гуляли по городу, отец мне много рассказывал про историю города и страны, а рассказчик он был великолепный. Отец меня и к спорту приобщил
В чем нам, детям, повезло - мы жили в центре . Хоть мальчишками мы и хулиганили, но очень много времени проводили в музеях, нам очень нравилось. Даже спорили, в какой музей пойдем сегодня. Бывали в каждом не один десяток раз. В тот же Эрмитаж или Русский музей мы ходили не просто так, а в определенный зал. Например, очень любили зал с полотнами Василия Верещагина. Еще в то время было очень модно читать. Думаю, что во многом музеи и всеобщее увлечение чтением дали мне серьезную базу в эстетическом, внутреннем плане

70-e

Институт

После школы Георгий Полтавченко хотел продолжить семейную династию морских офицеров, но отец, тяжело переживший в свое время вынужденную отставку, был категорически против:

Уверен, ты будешь хорошо служить, но не уверен, что к власти не придет человек, который вновь не решит перетряхнуть вооруженные силы. Поэтому прошу тебя - выбирай любую другую интересную тебе профессию

Георгий Полтавченко поступил в Ленинградский институт авиационного приборостроения. Учеба шла хорошо, студентом продолжал активно заниматься спортом, но серьезная травма ( сложный перелом ноги, полученный на тренировке) поставила крест на больших спортивных достижениях. Как и многие, Полтавченко принимал активное участие в общественной жизни, в 1972 году в составе студенческого отряда строил Камский автозавод – КамАЗ, о чем тепло вспоминает и сейчас:

Получил огромное удовольствие и до сих пор мы вспоминаем с ребятами, как там жили, работали, дружили

В начале студенческих лет произошло и знакомство с Екатериной Леонидовной, будущей супругой.

Супруга

Георгий Полтавченко впервые увидел Екатерину Леонидовну в 1970 году:

Случайно встретились, они куда-то торопились с нашим общим приятелем, я тоже куда-то спешил. Мы с парнем остановились поговорить, а Катя стояла поодаль, нервничала, что-то нос задирала. В общем, тогда мы друг другу не очень понравились. А после первой сессии на зимних каникулах в гостях у школьного друга мы встретились еще раз. Она тогда училась в 10 классе. Тут я уже рассмотрел ее получше. Мы начали дружить, потом встречаться. А в 72-м году поженились и не жалеем до сих пор

Екатерина Леонидовна Полтавченко окончила Институт культуры по специальности библиотекаря-переводчика, также у нее есть дополнительное образование искусствоведа. Был и такой период, когда в милиции служила, закончила в звании старшего лейтенанта.

В 1985 году у Георгия и Екатерины Полтавченко родился сын Алексей.

Екатерина Леонидовна
С сыном Алексеем

Трудовые будни

После института Георгий Полтавченко по распределению поступил на работу в НПО «Ленинец», шел 1976 год:

Работал с удовольствием. Те разработки, которыми мы занимались, до сих пор используются в обеспечении обороны государства. Мне приятно, что и я в свое время внес свою лепту

Параллельно Полтавченко продолжал активно заниматься общественной работой и в 1978 году получил предложение перейти в Невский райком комсомола Ленинграда:

Врать не буду, одним из побудительных мотивов было то, что в «Ленинце» работа территориально располагалась в Пушкине, ездить туда было далековато четырьмя видами транспорта в один конец – троллейбус, метро, электричка и автобус. Крепко спать по пути я мог даже стоя, главное, держаться рукой за что-нибудь. Поэтому помимо того, что мне было интересно поработать на новом месте, это еще было рядом с домом

Георгий Полтавченко вышел на должность инструктора Орготдела и занимался в большей степени не идеологией, а проведением различных мероприятий на ряде крупных предприятиях Невского района Ленинграда - завод «Большевик», «Невский завод», «ЛФЗ»:

Это позволило мне и с работой предприятий познакомиться, и с людьми интересными, с которыми до сих пор общаемся. Там я проработал почти два года, и вдруг меня пригласили в Управление КГБ на Литейном, 4 с вопросом, есть ли желание Родине послужить

Выбор служить

Честно говоря, для меня предложение было неожиданным. Я всегда считал, что в органах госбезопасности служат только самые достойные, достойнее не бывает, а себя таковым никогда особо не считал с учетом того, что характер у меня был в молодости бесшабашный
, - вспоминает Полтавченко, -
Поэтому, естественно, пришел к отцу посоветоваться, с мамой обсудили, с супругой. Общим семейным решением постановили, что если возьмут, то надо идти

Для поступления на службу Георгий Полтавченко прошел соответствующую проверку, тестирование, сотрудники кадрового аппарата пообщались и с семьей. В 1979 году был призван на службу и направлен в Минск на Высшие курсы КГБ:

Не зря я в свое время хотел служить. Потому что, когда начал учиться вот там, понял, что это самое интересное и важное, чем я когда-либо занимался. Никогда до этого я не был сильно прилежным в учебе, а на этих курсах учился, как никогда. Мне было все очень интересно

80-e

Работа в органах государственной безопасности

Одним из первых заданий после учебы в Минске было обеспечение безопасности в Москве во время проведения Олимпийских игр. После этого Георгий Полтавченко вернулся в Ленинград, где руководство направило его в аэропорт Пулково заниматься обеспечением безопасности на воздушном транспорте:

Интересная была работа, живая, много мероприятий мы провели по пресечению инцидентов, провозу контрабанды… Начиная с середины 70-х годов было довольно много желающих угнать пассажирский самолет. Причем в меньшей степени преступники руководствовались идейными соображениями, скорее личными. Рассуждали так: «Мы с шумом захватим советский самолет, прилетим на Запад, попросим политического убежища, а потом откроем там, например, ресторан или создадим музыкальную группу

Выборг

Служба у Полтавченко шла хорошо, в 1987 году он был направлен в Выборг руководителем отдела управления КГБ, где работал до 1992 года в должности начальника Выборгского городского отдела Управления Министерства безопасности РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Служебные задачи там были не менее интересные и ответственные, так как, помимо прочего, включали в себя защиту государственной границы. В 1990 году Полтавченко также избирается депутатом Ленинградского областного совета.

Тем временем в стране наступило сложное время.

90-e

Выход из партии

Из партии Георгий Полтавченко вышел весной 1991 года, чем очень удивил коллег в органах КГБ - случай редкий для того времени. Случилось так: в марте прошла всесоюзная конференция, на которой выступил М.С. Горбачев:

Я это выступление внимательно послушал и понял, что, мягко говоря, руководство партии ее разваливает и меньше всего в этом процессе думает о ее рядовом составе. Для себя принял решение, утром следующего дня пригласил секретаря парткома и попросил собрать внеочередное собрание. На его вопрос о повестке ответил, что хотел бы выйти из партии. А он и говорит: «Ну слава богу, мы тоже вас хотели просить об этом». Короче говоря, мы всем отделом вышли из партии, направили соответствующие документы в партком Управления. Оттуда, конечно, пошли звонки: «Вы что там все, с ума сошли?..» Но стояли мы на своих позициях твердо, а вскоре в стране начались глобальные изменения, не успели с нами расправиться

Налоговая полиция

В 1992 году в молодой России начала создаваться Налоговая полиция, и руководство предложило Георгию Полтавченко возглавить структуру в Санкт-Петербурге.

Я подумал: Работа новая, интересная, тем более действительно в стране были серьезные проблемы с наполняемостью бюджета, я почитал документы на этот счет и согласился

Семья вернулась в Петербург, и в 1992 году Полтавченко приступил к исполнению обязанностей в должности начальника городского управления департамента налоговой полиции Государственной налоговой инспекции (ГНИ) Санкт-Петербурга:

Фактически мы создавали управление с нуля. Основная масса ребят (примерно 80%) была из армии, так как в вооруженных силах шли очень большие сокращения, люди теряли возможность служить. 10 % сотрудников пришли из МВД, и 10 % оперативников из Министерства безопасности. Вот эти ребята учили остальных оперативной работе «с колес», и надо было давать результат. Управление у нас сформировалось очень хорошее, мы быстро вышли на высокие показатели эффективности. А время было непростое, считалось дурным тоном платить налоги, наоборот, это какой-то национальный спорт был не платить. Когда мы начали призывать людей к ответу, реагировали по-разному. Но в конечном итоге налоги платили все.

Много было ситуаций – и нападения на сотрудников, и угрозы, и попытки давления через сильных мира сего. Приходили с намеками, что надо, мол, как-то договариваться. Я отвечал: «Без вопросов, я человек очень договороспособный. Идите, заплатите налоги, и я вообще про вас забуду, если снова не нарушите закон. Лишнего ничего не надо, налоги только по закону заплатите

Георгий Полтавченко убежден, что Налоговая служба в целом по стране сделала огромное дело:

Нам удалось убедить людей, что лучше налоги платить. Тогда и будешь спать спокойно. Это была та структура, которая здорово в сложный исторический период помогла государству удержать экономику и финансовую сферу. Через 5 лет после начала работы я посчитал, сколько каждый сотрудник (от начальника до уборщицы) управления отдал государству на вложенный в него рубль. Вышло, что на один рубль он давал 150 рублей собранных налогов. А это реальные деньги, которые шли на образование, здравоохранение, службы неотложной помощи и так далее…

В то время Георгий Полтавченко довольно часто по работе пересекался с Владимиром Путиным, тогда первым заместителем мэра А. А. Собчака. В частности Путин курировал вопросы правоохранительных органов:

Владимир Владимирович нам много помогал в процессе становления службы. В том числе защищал нашу деятельность перед своим руководителем, которому некоторые недобросовестные предприниматели доносили информацию о работе Налоговой полиции в выгодном для себя свете. Проще говоря, пытались воспользоваться личным знакомством для уклонения от уплаты, хотя налицо был состав преступления. Мы планомерно поясняли руководству города правомочность оперативных действий и законность налоговых требований. В конечном итоге вопросов к нашей работе не было
90-е годы – очень сложное время для всех, мы старались по возможности помогать и детским домам, и здравоохранению, и спорту. Коллектив у нас был очень сильный. В тех людях, которые пришли, был правильный настрой и желание служить государству. Первый звонок о том, что в структуре появились коррумпированные сотрудники, прозвучал только на шестой год работы управления. Хотя присмотр за нами всегда был строгий и со стороны коллег из МВД, и со стороны ФСБ

Семь лет Георгий Полтавченко руководил Налоговой полицией города, а потом почувствовал, что его основная работа на этом месте выполнена – управление, в котором состояла на службе тысяча человек, уверенно стоит на ногах и успешно выполняет свои задачи:

Я не то чтобы загрустил, но стали появляться мысли, чем бы еще можно было бы заняться общественно-полезным. Даже попробовал пойти на выборы в Законодательное Собрание Санкт-Петербурга по округу № 43, но не набрал нужного количества голосов

Завершил службу в Налоговой полиции Г. Полтавченко в 1999 году в звании генерал-лейтенанта.

Полномочный представитель Президента РФ в Ленобласти

В это время появилась вакансия Полномочного представителя Президента в Ленинградской области и, несмотря на то, что должность была в основном представительская, Полтавченко посчитал, что может быть на этом месте полезен:

Я предложил Администрации Президента свою кандидатуру на эту должность, там все немного удивились, но на всякий случай пригласили обсудить – как так, большой начальник, целый генерал, а тут полпредство с пятью подчиненными. Я ответил, что работа мне кажется интересной и был на нее назначен в июле 1999 года. Многие знакомые, кстати, меня не поняли, резко сократился круг друзей. Может, оно и к лучшему – с одной стороны, такой жизненный урок, а с другой, и полегче стало – не отвлекали сильно от дел

Так, Георгий Полтавченко начал работать в области – выстраивал отношения, кое-кого наставлял на путь истинный. Время было тяжелое, 1999 год – это не пустые слова, страна стояла на грани дальнейшего развала. Причем это было заметно не только на Кавказе, но и в европейской части России. И здесь в регионах некоторые руководители хотели быть максимально независимыми от центра, приходилось кое-кого осаживать:

В этом мне помогала моя работа предыдущая. Все знали, откуда я пришел, и побаивались чуть-чуть
- вспоминает Полтавченко.

Далее было памятное новогоднее выступление Б.Н. Ельцина о том, что он уходит и передает бразды правления В.В. Путину, избирательная кампания, много работы в связи с этим на новой должности и инаугурация нового Президента России.

2000-е

Полномочный представитель Президента РФ в Центральном федеральном округе (ЦФО)

Одной из первоочередных задач главы государства стала консолидация страны, поэтому довольно оперативно был инициирован процесс реформирования института полпредств, укрупнения полномочий и обязанностей. Владимир Путин пригласил своих представителей в Москву, где озвучил инициативу по созданию полпредств в Федеральных округах. Георгию Полтавченко было предложено возглавить полпредство в Центральном федеральном округе:

Я ответил, что готов, а сам про себя призадумался – самый большой округ, 38 миллионов человек, 18 регионов, как я буду работу выстраивать?..

На новом месте Георгий Полтавченко, как и 10 лет назад, приступил к созданию новой государственной структуры фактически с чистого листа. Вместе с формированием аппарата, поиском сотрудников на должности главных федеральных инспекторов в регионах и другими организационными вопросами надо было укреплять отношения центра с регионами:

Это было уникальное время – в стране царила законодательная вольница, на местах принимались любые региональные законы и подзаконные акты, каждый муниципалитет лепил свои. Конституция и рядом не стояла, я уж не говорю о сепаратистских настроениях в ряде национальных республик. В тяжелейшей экономической ситуации после кризиса 1998 года (денег нет, проблемы с выплатой зарплат и пенсий, финансовые потоки через банковскую систему не двигались, все бегают с наличными) вновь появился бартер. Соседние регионы перекрывали границы, чтобы не пропускать товары – зерно, хлеб, мясо, топливо.

Все это надо было сломать, раздвинуть и удержать страну единой. Институт полномочных представителей на том этапе сыграл очень важную роль. Параллельно мы занимались тем, что приводили в порядок региональное законодательство – десятками тысяч измерялось количество законов, которые мы заставили привести в соответствие с федеральными. Плюс к этому надо было решать вопросы, связанные с нормальным функционированием федеральных структур на территории, помогать им, так как многие были задавлены региональными властями

При содействии полпредства в ЦФО регионы вновь учились эффективному взаимодействию, обмену опытом, применению лучших социально-экономических практик. Была проведена системная работа по привлечению масштабных инвестиций, созданию благоприятного экономического климата, развитию важнейших отраслей народного хозяйства, улучшению качества жизни жителей областей Центрального федерального округа.

За 10 лет работы Георгия Полтавченко на посту Полпреда Президента в ЦФО действительно произошло много изменений, сам он с благодарностью говорит и об опыте, и о руководителях регионов, совместно с которыми удалось вывести области на качественно новый уровень развития:

У губернаторов возник в хорошем смысле соревновательный момент и сейчас округ не узнать по сравнению с тем, с чего мы начинали. Люди вспоминают и гордятся своей историей, поднимают местные памятники, восстанавливают то, что было утрачено в народных промыслах… много хорошего произошло

Губернатор Санкт-Петербурга

В августе 2011 года Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев предложил Георгию Полтавченко стать губернатором Санкт-Петербурга:

Честно скажу, во-первых, для меня это была очень приятная неожиданность, а во-вторых, я серьезно задумался об этом. Считаю, что для любого человека, который любит свою Родину – и большую и малую - счастье иметь возможность что-то для нее сделать полезное. Сколько Господь отмерит - это вопрос второй, но хоть что-то положительное. Чем больше, конечно, тем лучше. И это огромная ответственность, потому что это твоя Родина, это люди, которые тебя знают и ждут многого
, - вспоминает Полтавченко.

Стратегия – 2030

Вместе с решением оперативных задач города, губернатор инициировал разработку долгосрочной программы развития Санкт-Петербурга, предусматривающей комплексный подход к обеспечению роста качества жизни петербуржцев.
Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года – так называется документ, призванный определить «точки роста» городской экономики. К ее разработке привлечены ведущие ученые и экономисты.
Стратегия – это не теоретическая база, а конкретная карта действий, в рамках которой разрабатываются 17 программ, охватывающих важнейшие сферы жизни – образование, здравоохранение, промышленность, транспорт, благоустройство и т.д.

Рекордные инвестиции

По итогам 2013 года прямые иностранные инвестиции в экономику Санкт-Петербурга увеличились в полтора раза, впервые превысив докризисный уровень, а общий объем иностранных инвестиций обновил предыдущий рекорд, составив 13,4 млрд долларов.
Впервые после 2010 года перестали падать и показали рост инвестиции в основной капитал петербургских предприятий. Как следствие, несмотря на незначительное снижение индекса промышленного производства, в городе не сократилось общее число рабочих мест, и сохранялась стабильная социальная обстановка.

Сохранение исторического центра города

По поручению губернатора Администрацией города совместно с градозащитниками и общественниками разработана и реализуется городская программа сохранения исторического центра города, получившая положительную оценку международных экспертов Комитета всемирного наследия ЮНЕСКО в июне 2014 года. Политика города в части сохранения исторического и культурного наследия является открытой, прозрачной и предсказуемой для общества благодаря созданию профильного общественного Совета.

Завершена работа над Проектом зон охраны объектов культурного наследия, призванным принципиально изменить ситуацию. Разработаны Проект транспортного обхода центра города и Проект по созданию в центре платных парковок.

Всё это системные меры по сбережению Петербурга. Они будут работать и завтра, и послезавтра. При любой власти и любом курсе рубля. Много или мало сделает город, будет зависеть от его возможностей в конкретный момент времени. Главное, что выстроены силовые линии, вдоль которых пойдет дальнейшее развитие

- из отчета губернатора о деятельности Правительства Санкт-Петербурга по итогам 2013 года.

Социальные программы

По поручению губернатора Администрацией города совместно с градозащитниками и общественниками разработана и реализуется городская программа сохранения исторического центра города, получившая положительную оценку международных экспертов Комитета всемирного наследия ЮНЕСКО в июне 2014 года. Политика города в части сохранения исторического и культурного наследия является открытой, прозрачной и предсказуемой для общества благодаря созданию профильного общественного Совета.

Завершена работа над Проектом зон охраны объектов культурного наследия, призванным принципиально изменить ситуацию. Разработаны Проект транспортного обхода центра города и Проект по созданию в центре платных парковок.

Я уверен, что ученые из Московского государственного университета не ошиблись, когда в январе этого года по итогам масштабного исследования поставили Санкт-Петербург на первое место в стране по качеству жизни.
Об эффективности социальной политики Петербурга лучше всего говорят рост рождаемости и сокращение смертности. Почти четверть века картина была обратной. И если в 2012-м естественный прирост населения мог считаться случайностью, то его продолжение второй год подряд – уже тенденция. Значит, город, несмотря на внешние потрясения, остается в полосе плотной социально-экономической стабильности

- из отчета губернатора о деятельности Правительства Санкт-Петербурга по итогам 2013 года.

Транспорт

Приняты концептуальные решения по всем сферам жизни мегаполиса, включая пространственную организацию и транспортную инфраструктуру. Больше 30 лет в городе не развивались одновременно сразу четыре линии метро, а в ближайшие 6 лет город получит 13 новых станций. Параллельно обновляется парк городского наземного общественного транспорта.
По итогам январского опроса 16-ти тысяч российских водителей Петербург занял третье место в рейтинге лучших дорог страны. Социологические исследования внутри города также показывают, что дороги уже не являются проблемой номер один для петербуржцев

- из отчета губернатора о деятельности Правительства Санкт-Петербурга по итогам 2013 года.

Досрочные выборы

В.ПУТИН: «Главное, чтобы Вы оправдали доверие петербуржцев».
Г.ПОЛТАВЧЕНКО: «Это я всегда помню. Буду стараться. Спасибо большое».

4 июня 2014 года Президент России Владимир Путин на рабочей встрече одобрил намерение Георгия Полтавченко идти на досрочные выборы губернатора.

По словам Полтавченко, он хотел бы лично участвовать в реализации стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга:
«Для того чтобы всё-таки сделать то, что реально можно сделать для города».

Десятилетия: